Академия Тимлидов

Задачи курса:

• Определять роль, зону ответственности и ключевые задачи тимлида в командах разного типа (офлайн, гибрид, удалённая).
• Разрабатывать паспорт проекта, устав, дорожную карту, бюджет, реестр рисков, план управления выгодами.
• Формировать команду: составлять профиль должности, проводить собеседования (в т.ч. с использованием ИИ), оценивать кандидатов.
• Адаптировать новых сотрудников (включая удалённых): разрабатывать план онбординга, гайд руководителя.
• Оценивать и развивать сотрудников: применять методы 360°, структурированное интервью, разрабатывать ИПР и KPI.
• Управлять коммуникациями, делегированием и контролем: выстраивать регламенты встреч, давать обратную связь (SBI, BOOST), избегать микроменеджмента.
• Мотивировать команду, поддерживать командную динамику, предотвращать выгорание (онлайн‑тимбилдинги, эмоциональный интеллект).
• Применять ИИ в управлении проектами и командой (промпты, автоматизация отчётности, аналитика рисков).
• Передавать экспертизу через наставничество, учитывая особенности поколений X, Y, Z.

Программа 

Модуль 1. Роль и задачи тимлида - 28 сентября
Определение позиции (офлайн, гибрид, удалёнка); Сбор ожиданий, синхронизация целей; Вызовы распределённых команд. 

Модуль 2. Управление проектом: паспорт, устав, коммуникации - 30 сентября 
Методы генерации идей, целеполагание; Паспорт проекта; Заказчик, спонсор, устав; Планирование коммуникаций. 

Модуль 3. Стратегии выполнения проекта - 02 октября 
Waterfall, Agile, гибрид стратегии; Выбор стратегии под тип команды (в т.ч. удалённой).
Модуль 4. Формирование команды: профиль, подбор, оценка. Hard/soft skills, DISC, ИИ-скрининг; учёт удалённого формата. 

Модуль 4. Формирование команды: профиль, подбор, оценка - 05 октября 
Составление профиля должности (hard/soft skills); инструменты оценки (DISC, ИИ-скрининг); учёт удалённого формата.

Модуль 5. Адаптация и онбординг(включая удалённых сотрудников) - 07 октября 
Онбординг офлайн vs удалёнка; Гайд руководителя, план адаптации; Цифровые инструменты. 

Модуль 6. Управление удалёнными и распределёнными командами - 09 октября 
Тайм-менеджмент (Эйзенхауэр, Парето); асинхронные коммуникации; инструменты синхронизации; самоорганизация. 

Модуль 7. Коммуникации и вхождение в команду -  12 октября
Ситуационное руководство; правила встреч (дейли, ретро); искажения информации в удалённых каналах. 

Модуль 8. Оценка и развитие сотрудников - 14 октября 
Жизненный цикл сотрудника; методы оценки (360°, интервью); ИПР, KPI, метрики для офлайн и удалёнки. 

Модуль 9. Делегирование, контроль и обратная связь -  16 октября
Формы контроля, ошибки микроменеджмента; алгоритм делегирования в удалённой среде; формулы SBI, BOOST. 

Модуль 10. Мотивация и командная динамика - 19 октября 
Теория Герчикова, нематериальная мотивация; Эмоциональный интеллект; Тим-мораль, онлайн-тимбилдинги. 

Модуль 11. Управление рисками и экономикой проекта - 21 октября 
Идентификация и ранжирование рисков (в т.ч. удалёнка); Бюджет, экономика, план управления выгодами. 

Модуль 12. Конфликты и предотвращение выгорания - 23 октября 
Причины конфликтов в удалённой среде; алгоритм «чистые коммуникации»; Профилактика выгорания. 

Модуль 13. Использование ИИ в управлении проектами и командой - 26 октября 
Виды ИИ для PM (планирование, контроль, аналитика); Инструменты (ChatGPT, Qwen Studio,
DeepSeek,Copilot, Trello AI, Notion AI); промпты, автоматизация отчётности. 

Модуль 14. Наставничество и передача экспертизы - 28 октября 
Наставник, ментор, коуч; Трансляция знаний в гибридной среде; управление поколениями X, Y, Z.
 
Модуль 15. Закрытие проекта и извлечённые уроки - 30 октября 
Документы закрытия, контрольные списки; отчёт об извлечённых уроках (удалённый режим); передача проекта.

Итоговая аттестация – защита индивидуального проекта